5月20日，陜西糧農(nóng)集團黨委書記、董事長劉利民，黨委副書記、工會主席蘇琦一行深入營銷物流集團檢查指導(dǎo)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜視察重要講話精神，調(diào)研企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營情況。營銷物流集團領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了座談交流。

會上，劉利民聽取了營銷物流集團2020年1-5月經(jīng)濟運行總體情況匯報，重點了解了集團在抗疫保供、項目建設(shè)、秦良改制等工作的推進情況和存在的問題及下一步的工作思路。與會人員結(jié)合本職工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和部門業(yè)務(wù)開展進行發(fā)言，并提出很多合理化建議。

針對大家提出的“中國好糧油”渠道建設(shè)、企業(yè)自籌資金和秦良改制等問題，劉利民現(xiàn)場給出回答，對集團在春供銷售以及疫情期間全體員工堅守崗位、全力保證市場供應(yīng)等工作給予了肯定，并表示營銷團隊努力工作、奮力拼搏的力量強勁，是一支有活力、有希望的年輕隊伍。

劉利民指出，營銷物流集團要客觀認識當前的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，理清思路、明確方向、群策群力、多措并舉，全力以赴打好扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。一要圍繞主業(yè)做“追趕者”。要知己知彼，知道自己的短板、也明白自己的優(yōu)勢，處理好“短與長、近與遠、生存與發(fā)展”的關(guān)系，圍繞大客戶團購、渠道建設(shè)、電商平臺、特色農(nóng)產(chǎn)品等主營業(yè)務(wù)，奮力后發(fā)趕超，找出一條發(fā)展路徑。二要圍繞體制機制做“改革者”。盡快推進港務(wù)區(qū)項目的落地，立足國企優(yōu)勢，探索體制機制改革，通過合制、合智、合資源，補短板。在營銷市場化機制上深度變革，拉開收入差距。三要圍繞產(chǎn)品做“創(chuàng)新者”。在產(chǎn)品開發(fā)、營銷模式創(chuàng)新和特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)上下功夫。四要圍繞發(fā)展做“奮斗者”。集團上下要堅定信心、理清思路、擔當作為、拼搏奮斗，全力以赴推進各項工作落地落實。

蘇琦強調(diào)，營銷集團目前應(yīng)該著力做好三件事：一是立足現(xiàn)實，置之死地而后生；二是認真分析市場，明確方向和定位；三是深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理。

陜西糧農(nóng)集團辦公室主任高培龍，運營管理部趙靜一同調(diào)研。